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柳传志经典语录--期等您分享、分布!

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发表于 2011-8-17 12:32:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 dabao 于 2011-8-17 12:35 编辑

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柳传志

      柳传志,江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学),高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁,联想集团董事局主席;同时担任中国民间商会副会长,是中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表。
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发表于 2011-8-17 21:54:22 | 显示全部楼层
当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是只火鸡,人家是只小鸡,你觉得自己大得不行了吧,小鸡会觉得咱俩一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,小鸡才会承认你大。成功解析鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明,提醒我们从别人的角度考虑问题。所以,千万不要把自己的力量
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发表于 2011-8-17 21:56:05 | 显示全部楼层
搜索引擎技术的迅猛发展无疑给人们在海量信息中快速获取自己需要的知识提供了极大便利,由此看来善用搜索技术可能会演变成网络时代人应该具备的一种重要能力,这时候提出“搜商”概念,并把它与智商,情商比照研究,颇有新意和启发。



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发表于 2011-8-17 21:57:05 | 显示全部楼层
 经典语录
  看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思部分不清楚;退得远点,能明白黑是为了衬托白:再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就做糊涂了,不至于游离目标之外。

  成功解析
确定战略目标,需要摆脱事务,展开视野,有时要静一静心,找个世外桃源那样的地方,集中思考,作出决策。其实,任何事物的辨别都如同看画,需要一定距离,需要屏心静气。否则只在此山中,云深不知处。分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。

  成功解析
“谋定而后动”,好的战略对于企业发展很重要,即使在制定战略的过程中可能有碰鼻子的代价,也要勇敢去尝试。战略是方向,是旗帜,没有战略就不能快步前进,或者快步前进也不一定能达到目的,极端情况就是南辕北辙了。战略一旦完善,就义无反顾地去执行。研究行业发展规律是制定本企业发展战略的基础。但根据这个就能制定战略了吗?肯定不够。譬如作战,要让战士知道为什么打仗,然后要去练习投弹、射击、爆破的技带。只有这样才能保证每个具体战役的胜利。

 成功解析
对企业也是一样.如何形成正确的产权关系,如何设置组织架构,如何制定规章制度并保证实施,如何激励考评,如何形成企业文化,如何培养人才、吸引人才,这些都应该属于企业管理规律范畴。
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发表于 2011-8-17 21:57:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 洪帅辉 于 2011-8-17 22:01 编辑

 经典语录

  对于企业的发展来讲,周边的环境也极重要。对于一个鸡蛋孵出小鸡来讲,17度半到3g度的温度最为适合。那么,40度或41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢?我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来,但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到Ig84年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。因此,生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便能顽强地孵出来。

成功解析
        企业的发展受社会环境的影响很大,当社会环境不太利于企业的发展时。企业要千方百计增强自己的生命力。当代的世界政治、经济格局发生了巨大变化。企业要想在日趋恶劣的环境中站稳脚跟,就要掌握一套符合当前时代环境的管理理论和模式来指导其管理行为。

 
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发表于 2011-8-17 21:58:30 | 显示全部楼层
本帖最后由 洪帅辉 于 2011-8-17 22:01 编辑

 经典语录 
 
        过河目标确定是容易的,难的是解决船和桥的问题。船和桥的问题没解决以前,你硬要过河,就会淹死,弄出一堆泡沫顶什么用,所以还是要根据自己的情况来定战略。

  成功解析
先把经营管理的规律弄清楚,然后积累资金,一步一步往前做,不要忙于受某些压力急于盲目前进。

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发表于 2011-8-17 21:59:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 洪帅辉 于 2011-8-17 22:00 编辑

 经典语录 
 
    一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。有点像登珠穆朗玛峰,从南披上,还是从北披上,都是上到山顶,但一个登山队不能一半在南坡上,一半在北披上。比如说公司里有10个事业部,其中一个事业部有先进的经验,但是向全企业推广的时候,不能说法不统一。在管理上一定要有一套统一的理念。

成功解析
高效的管理,要靠先进的理盒,要把一个部门的先进理念推广普及到整个企业。
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发表于 2011-8-17 21:59:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 洪帅辉 于 2011-8-17 22:00 编辑

经典语录

  “开汽车到一个地方急着拐弯,就要翻,如果提前知道要拐,就能拐过去”。拐大弯的第一步是对“员工持股”采取“曲线救国”的方式,让创业者和主要员工在联想国有大股东中科院的蛋糕中得到35%的分红市又利。又过了7年,才将分红权转化成了直接股权,彻底解决了新一代管理者与创业者的更替后顾之忧。

成功解析

     制度改革操之过急,反而达不到预期的效果。循序渐进,稳中求变,一般不会因为剧变而产生混乱的状况。

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发表于 2011-8-17 22:02:05 | 显示全部楼层
经典语录  

     如果大环境不好,就求助于小环境:小环境不好,就试图改造小环境,改变不了,宁可不做也不当改革的牺牲品。

 成功解析
    这是典型的柳传志的思路。向环境妥协,是很多企业必须面对的发展之路。如果妥协还不能实现发展的愿望,就静待时机,坚决不做一个失败者。
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发表于 2011-8-17 22:02:41 | 显示全部楼层
经典语录

   科学院有些公司的总经理们,回首过去,总说原来自己有多少多少科研成就,是领导逼他们改行;我可不是,是我自己非改不可。

成功解析
    离开固有思路,抛开原有道路,就意味着创造,预示着新生。离经叛道也未尝不可,尤其是科研领域。那些在旧有岗位上无滋无味的人们,跳出来、变通一下是最佳处方。
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